יצירתה של זאהה חדיד, למרות ההכרה העולמית והפרסים, הוקפה במשך כל קריירתה בביקורת חריפה ובסקנדלים. ההחלטות הארכיטקטוראליות הרדיקליות שלה, ששברו נורמות מקובלות, הפכו לנושא של דיונים ציבוריים, תיקים משפטיים והאשמות בחוסר פרקטיות, בחוסר נכונות אתית ובהרס ההקשר. המחלוקות האלו היו חלק בלתי נפרד ממורשתה, מדגישות את המהות הפרובוקטיבית של ארכיטקטורתה.
פרויקט: מגדל "הפיק" בהונג קונג (The Peak, 1982-83).
הפרויקט המוקדם, שלא יושם, שהביא לחדיד ידיעה ראשונה לאחר ניצחון בתחרות, הכיל כבר זרעי קונפליקטים עתידיים. הבניין בצורה של פלטות קריסטליות שנפרדות, "מרחפות" מעל צוק ההר, נתפס כהתקפה של גאומטריה אגרסיבית על הנוף הטבעי. המבקרים ראו בו פקפוק לסביבה הטבעית ולגודל, אך מנקודת מבט כיום, זה היה פרויקט חלוצי.
פרויקט: מוזיאון גוגנהיים-הרמיטאז' בווילנה (2008, לא יושם).
פרויקט המוזיאון, שנראה כסכום של סולפקטים או קרחונים, הביא להתפרצות של מחאות במרכז העיר ההיסטורי של וילנה. הציבור והמומחים האשימו את חדיד ביצירת בניין-ענק, שהרס את תצוגת הפנים של העיר העתיקה (אובייקט במקום המורשת העולמית של אונסק"ו) ולא מתאים בכלל לגודל של הבנייה הברוקנית. הפרויקט היה דוגמה קלאסית להאשמה ב"קולוניאליזם ארכיטקטוני", כשארכיטקט מפורסם כופה על העיר את היד שלו הנרציסית, בלי להקשיב לרוח ולהיסטוריה שלה. בלחץ, הפרויקט בוטל.
פרויקט: בניין הנהלת נמל התעופה באנטוורפן (Port Authority, 2016).
הפרויקט המיושם, שנראה כקריסטל ענק שניצב על "רגל", נתקל בבעיות תפעוליות חמורות.
פסקול קלימטי: המשטחים העצומים של הזכוכית בזווית מסוימת של השמש יצרו אפקט לינזה ענקית, שמיכרה אור השמש ושרפה את האספלט בשטח הסמוך והמסה את חלקים מהרכבים. את הבעיה התקנו בעזרת הדבקת ציפוי מיוחד על הזכוכית.
קושי בתחזוקה: הצורות הייחודיות של החזית והפנים הקשו על הניקוי והתחזוקה הרגילים, דרשו מכשירים מיוחדים ואלפינים.
פרויקט: המגדל הלאומי בטוקיו (2012, הפרויקט בוטל).
בנוסף לגידול בתקציב, המגדל נקטע על ידי בעיות ראיה לצופים בחלקים מהמגרשים בגלל הצורה הקמורה והמקורבלת של הגג. הפונקציונליות נקרבה בחלקה לכדי קורבן לתמונה הסקופטית.
הסקנדל סביב המגדל למשחקי העולם 2022 בקטאר.
חדיד נכנסה למרכז סקנדל מדייה, שקשור לתנאי העבודה של המהגרים בבניית המגדל "אל-ווקרה" שלה. כשהמקלטים האשימו את ממשלת קטאר בניצול ומוות של עובדים, חדיד אמרה שזו "לא אחריותה", ושזהו בעיה של הממשל והקבלנים. ההצהרה נתפסה כהתעלמות צינית של "כוכבת" הארכיטקטורה מההתעלמות מההתעלמות החברתית של הפרויקטים האמביציוניים שלה. מאוחר יותר, המשרד שלה טען שהוא מחייב את הלקוחות לשמור על סטנדרטים אתיים, אך העגמון נשאר.
פרויקט האופרה בגואנגג'ואו (2010).
המשרד של חדיד זכה בתחרות, אך מאוחר יותר התגלה שהארכיטקט המקומי, שהיה חבר בוועדת השיפוט, היה בו גם יועץ של ZHA לפרויקט. זה היה סתירת אינטרסים ברורה. הסיפור העלה שאלות על שקיפות של תחרויות בינלאומיות גדולות ועל האתיקה של התנהגות משרדי ארכיטקטורה גלובליים.
כמעט כל הפרויקטים הגדולים של חדיד סבלו מהתרחבות כבדה של המשאבים.
מרכז התרבות של חיידר אלייב בבאקו: התקציב המקורי של המרכז הוערך בכ-250 מיליון דולר, אך העלות הסופית, לפי כמה מקורות, התקרבה ל-600-700 מיליון דולר.
המגדל בטוקיו: המגדל בוטל בעקבות גידול בעלות, שעלה מ-1.3 מיליארד דולר ל-2.2 מיליארד דולר.
המבקרים האשימו את המשרד בכך שהצורות הפארמטריות שלו לא מאופטימליות מבחינה טכנולוגית ומובילות לעלות יוצאת דופן של יצירת אלמנטים ייחודיים, שבסופו של דבר משלמים עליהם המשלם המקומי או המשטר הרודני.
ארכיטקטורתה של חדיד נקטעה לעיתים קרובות בהאשמות ביצירת "אובייקטים-בודדים", "אי-ארכיטקטורה-אי-אי" שלא יוצרים דיאלוג עם הבנייה הסובבת, אלא עומדים בעצמם ומתנגדים. זה היה במיוחד נכון לפרויקטים בערים היסטוריות. הבניינים שלה, שהם שבעלי-מופת, יכלו לקרוע את הטקסטורה העירונית המתקיימת, ליצור חללים חסרי-חיים, לא-אנושיים, שמתאימים רק להתפארות מרחוק.
האירוניה נמצאת בכך שהמאפיינים המביקרים היו תוצאה של חדשנותה. הקושי הטכנולוגי והעלות הגבוהה היו המחיר של סירוב להסתגל לפתרונות טיפוסיים. המחלוקות הקונטקסטואליות היו תוצאה של סירוב להסתגל לסביבה. הבעיות האתיות היו צל של פעילות גלובלית שעובדת עם קוחות פוליטית
© elib.co.il
New publications: |
Popular with readers: |
News from other countries: |
![]() |
Editorial Contacts |
About · News · For Advertisers |
Digital Library of Israel ® All rights reserved.
2024-2026, ELIB.CO.IL is a part of Libmonster, international library network (open map) Preserving Israel's heritage |
US-Great Britain
Sweden
Serbia
Russia
Belarus
Ukraine
Kazakhstan
Moldova
Tajikistan
Estonia
Russia-2
Belarus-2